致关心《魁拔》和青青树的朋友们
做颗温暖人心的小太阳
--致关心《魁拔》和青青树的朋友们
10月10日，为配合合作方12日“再见蛮吉”观影活动，青青树的新浪微博@魁拔 贴出了“《魁拔4》无限期延后”的公告。一时间，震惊、愤怒、猜测、理解、痛惜、讥讽、编排、诅咒，沸沸扬扬。
今晨，收到一位参与制作《魁拔1》和《魁拔2》的青青树前同事的留言：“没法陪大家走到最后是我最大的遗憾。怪自己不争气…怨不得人。现在只是希望大家都好好的，以后能在电影院看见你们。需要我的地方请随时吩咐，我全力配合。食君禄，分君忧，赴汤蹈火在所不辞”。
心中一痛，必须说两句了。
犹记正式启动《魁拔》项目时我们大家的约定：“做最好的中国人，做最好的动画片，做最好的创造型企业。”后来，这约定被提炼成一句话：“一起创造世界”。
《魁拔》是青青树以一种参加“奥运会”的心情，想给全世界的观众讲述一个属于我们中国人自己的英雄故事。从2005年直到今天，一群看着世界上最好的动画片长大的80后，在欧美、日本以及中国同行怀疑的眼光下，从最基本的透视、素描、色彩苦苦练起，十年磨砺，他们把自己锻造得能够和世界同行平等切磋。每一部《魁拔》电影都象一场不可能打赢的恶仗，80后们把背后交给彼此，以自己的伤亡前仆后继，让《魁拔》这个中国原创动画品牌浴血而生。在我的心中，他们就是蛮吉，在这一路汗水泪水凝结的拼杀中成长。
而我的梦想，就是要尽一切所能，让这些心怀梦想的同事们，终有一天，能够有尊严地享受“一起创造世界”的快乐。
深知这是一场漫长的马拉松，坚持下来，就是胜利。所以，我们给那些能够坚持到最后的同事们早早预留了合伙池，并在每一年年底，给他们每个人的付出都记下一笔笔的“工分”。在我们的最初设计里，没有“辞退”的概念，我们视每一位同事为并肩战斗的战友，他们所有的不足都是我们的问题，我们认定，只要信团队、肯学习、不惜力，假以时日，每个人都能找到他最恰当的位置，释放出他的能量。
尽管在每一位新同事入职前，我们都会反反复复跟他们描述青青树魔鬼式的工作强度，然而，三年3部电影，高强度的拼杀，无异于以短跑的速度在拼马拉松，对体能、领悟力、意志力的考验，确实超乎常人。每每在喜悦的时刻，我们都会忆起那些在一场场恶战中“阵亡”的前同事，我们感念他们的付出，也为他们错失分享丰收的果实而扼腕。《魁拔2》杀青时我们就说，一定要把节奏放慢下来，让团队最大限度地减少伤亡。然而，市场不等人，为了配合合作伙伴的产品上线，原计划2015年推出的《魁拔3》又提前到了2014年的国庆档，小伙伴们明知这又是一项不可能完成的任务，但仍然硬生生给扛了下来。
也正是在《魁拔3》电影正式开工的同一时刻，青青树下决心启动了从一个动画内容制造商向动画品牌开发和运营商的战略升级，以从根本上解决小伙伴们的伤亡问题。核心团队把自1992年起、特别是从《魁拔》品牌开发中积累下来的经验教训，悉数转化为既着眼于中国当下、又放眼全球的全面思索，如海绵吸水般汲取移动互联网时代的林林总总。《魁拔》既是青青树种下的第一棵摇钱树，又是青青树品牌布局的试金石，大胆假设、小心求证、知行合一，青青树新的5年规划伴随着《魁拔》的持续进化，有了越来越清晰扎实的方向。
16个月后的国庆档，在《魁拔3》收获观众满满赞誉的同时，我给青青树全体小伙伴发出了一封致敬和感谢的邮件，同时以“不自我革命必被颠覆”为名，向大家细述了青青树酝酿一年多的公司升级战略：“在过去五年时间里，我们通过《魁拔》系列3部大电影，用大兵团作战的方式，打磨出了独一无二的创意工业化平台。现在，我们在办公区给多个IP团队早早预留出一间间研发小屋，筹备已久的《合家欢》、《我家好运》、《超级宝贝》、《机甲》系列、《西游》系列、《水浒》系列等多个全新项目将进驻小巢，以快速试错迭代的方式开发和运营，最终与我们强大的创意工业化平台接轨，让青青树成为最具商业价值的动漫品牌开发和运营平台”。
16个月的复盘和推演中，随着多个项目的开发和跨界合作的深入，青青树公司的小伙伴也越来越清晰地呈现出三种类型：一类是分布在各个研发团队的核心主创；再有一类是坚守在创意工业化平台各个流程上的制作师；还有一类是随着《魁拔》品牌的建立以及我们商业模式的不断清晰化陆续加盟的商务骨干，他们优化着青青树的基因，帮助青青树成长为真正意义上的商业品牌公司。由于三类小伙伴的工作内容截然不同，在公司管理和有效沟通上自然会生出许多复杂性，如何让所有的小伙伴在充分了解青青树发展大方向的基础上默契地“一起创造世界”，成为考验青青树管理层理智与情感平衡能力的一大挑战。
拓荒不易，坚冰难破，青青树始终坚守着自己要做的一件事，那就是：“用全世界都能听得懂的视听语言，讲述属于中国人自己的英雄故事。”
“文青”了半辈子的我，强迫自己和几个老伙计一起开启“学霸”模式，学习商业规则，学习顺势借力，学习辨析真伪，学习向自己并不认同的人和事说“不”，学习以并不“审美”的方式讨论问题……要学的功课实在太多，每逢学业挂科，便心心念念着自己的使命：尽己所能，让青青树一天天强大，让同事们的工作快乐而有尊严。
“《魁拔4》无限期延后”的公告写得确实不太妥贴，发出的时间也较敏感，结果导致各种误读。原本是想和过往一样选择沉默的，但看到那么多关心《魁拔》和青青树的朋友们在为我们不眠、心焦、流泪，便必须要站出来向大家报一声平安了：《魁拔4》的延后只是青青树漫长的马拉松长跑中的一次技术性调整，它只会让青青树跑得更快更轻松。
至于那些臆测青青树将《魁拔》票房失利归因于“中国电影市场只有低幼类型国产动漫能赚钱”的说法是完全不符合事实和逻辑的。“中国电影市场只有低幼类型国产动漫能赚钱”是事实，但有正常逻辑思维的人会认为别人赚钱是自己不赚钱的原因吗？青青树从未对低幼产品嗤之以鼻，刚好相反，青青树一直在研发面向低幼观众的动画品牌，《学问猫》、《飞天小猴王》……明年，青青树将会有“合家欢”系列电影上映，期望不会让低龄儿童和他们的父母失望。
今天，“国产动画”4个字是阻挡更多观众走进电影院观看《魁拔3》电影的一个客观障碍，针对这个障碍一时很难打破的客观现实，青青树选择理性顺势，将《魁拔》品牌的电影产品形态主动升级到真人CG大片，至少不要让售票员反复对着买《魁拔》的成年观众反复提醒“这可是国产动画哦”。
青青树已经在中国原创商业动画品牌之路上摸索了22年。迪斯尼、皮克斯、吉卜力以及中国动画鼻祖万氏三兄弟，都是在积累了20年左右的时间，才有了他们各自公司的首部市场成功的商业品牌产品。目前，中国尚无这个级别的成功案例可循，它需要既通晓全球行业规律，又结合中国市场特性，在快速试错迭代调整中，将艺术的灵性、工业化的缜密和对市场的前瞻高强度统一在一起。这就是我们未来5年的努力方向。
这些天，和青青树小伙伴们以及热爱《魁拔》的观众朋友有不少交流，发现我们大家都有着一个共同点，那就是都愿意友善待人，即使自己暂时没有足够强大的能量输出，也都愿意以善意度人，不吝惜给予这个世界更多的信任和包容。所以，大家会对青青树顽强生长中的一切笨拙抱以最善意的理解和批评，在青青树被外界曲解甚至诽谤时，朋友们更会以他们自己的方式来支持呵护。有这样一群小太阳环绕的青青树，企业氛围必是阳光的，品牌产品必是温暖的……
22年过去，我们一直在践行着“做最好的中国人，做最好的动画片，做最好的创造型企业”的前进方向，无论世事如何变化，青青树，都会努力去做那颗温暖人心的小太阳。
--致关心《魁拔》和青青树的朋友们
10月10日，为配合合作方12日“再见蛮吉”观影活动，青青树的新浪微博@魁拔 贴出了“《魁拔4》无限期延后”的公告。一时间，震惊、愤怒、猜测、理解、痛惜、讥讽、编排、诅咒，沸沸扬扬。
今晨，收到一位参与制作《魁拔1》和《魁拔2》的青青树前同事的留言：“没法陪大家走到最后是我最大的遗憾。怪自己不争气…怨不得人。现在只是希望大家都好好的，以后能在电影院看见你们。需要我的地方请随时吩咐，我全力配合。食君禄，分君忧，赴汤蹈火在所不辞”。
心中一痛，必须说两句了。
犹记正式启动《魁拔》项目时我们大家的约定：“做最好的中国人，做最好的动画片，做最好的创造型企业。”后来，这约定被提炼成一句话：“一起创造世界”。
《魁拔》是青青树以一种参加“奥运会”的心情，想给全世界的观众讲述一个属于我们中国人自己的英雄故事。从2005年直到今天，一群看着世界上最好的动画片长大的80后，在欧美、日本以及中国同行怀疑的眼光下，从最基本的透视、素描、色彩苦苦练起，十年磨砺，他们把自己锻造得能够和世界同行平等切磋。每一部《魁拔》电影都象一场不可能打赢的恶仗，80后们把背后交给彼此，以自己的伤亡前仆后继，让《魁拔》这个中国原创动画品牌浴血而生。在我的心中，他们就是蛮吉，在这一路汗水泪水凝结的拼杀中成长。
而我的梦想，就是要尽一切所能，让这些心怀梦想的同事们，终有一天，能够有尊严地享受“一起创造世界”的快乐。
深知这是一场漫长的马拉松，坚持下来，就是胜利。所以，我们给那些能够坚持到最后的同事们早早预留了合伙池，并在每一年年底，给他们每个人的付出都记下一笔笔的“工分”。在我们的最初设计里，没有“辞退”的概念，我们视每一位同事为并肩战斗的战友，他们所有的不足都是我们的问题，我们认定，只要信团队、肯学习、不惜力，假以时日，每个人都能找到他最恰当的位置，释放出他的能量。
尽管在每一位新同事入职前，我们都会反反复复跟他们描述青青树魔鬼式的工作强度，然而，三年3部电影，高强度的拼杀，无异于以短跑的速度在拼马拉松，对体能、领悟力、意志力的考验，确实超乎常人。每每在喜悦的时刻，我们都会忆起那些在一场场恶战中“阵亡”的前同事，我们感念他们的付出，也为他们错失分享丰收的果实而扼腕。《魁拔2》杀青时我们就说，一定要把节奏放慢下来，让团队最大限度地减少伤亡。然而，市场不等人，为了配合合作伙伴的产品上线，原计划2015年推出的《魁拔3》又提前到了2014年的国庆档，小伙伴们明知这又是一项不可能完成的任务，但仍然硬生生给扛了下来。
也正是在《魁拔3》电影正式开工的同一时刻，青青树下决心启动了从一个动画内容制造商向动画品牌开发和运营商的战略升级，以从根本上解决小伙伴们的伤亡问题。核心团队把自1992年起、特别是从《魁拔》品牌开发中积累下来的经验教训，悉数转化为既着眼于中国当下、又放眼全球的全面思索，如海绵吸水般汲取移动互联网时代的林林总总。《魁拔》既是青青树种下的第一棵摇钱树，又是青青树品牌布局的试金石，大胆假设、小心求证、知行合一，青青树新的5年规划伴随着《魁拔》的持续进化，有了越来越清晰扎实的方向。
16个月后的国庆档，在《魁拔3》收获观众满满赞誉的同时，我给青青树全体小伙伴发出了一封致敬和感谢的邮件，同时以“不自我革命必被颠覆”为名，向大家细述了青青树酝酿一年多的公司升级战略：“在过去五年时间里，我们通过《魁拔》系列3部大电影，用大兵团作战的方式，打磨出了独一无二的创意工业化平台。现在，我们在办公区给多个IP团队早早预留出一间间研发小屋，筹备已久的《合家欢》、《我家好运》、《超级宝贝》、《机甲》系列、《西游》系列、《水浒》系列等多个全新项目将进驻小巢，以快速试错迭代的方式开发和运营，最终与我们强大的创意工业化平台接轨，让青青树成为最具商业价值的动漫品牌开发和运营平台”。
16个月的复盘和推演中，随着多个项目的开发和跨界合作的深入，青青树公司的小伙伴也越来越清晰地呈现出三种类型：一类是分布在各个研发团队的核心主创；再有一类是坚守在创意工业化平台各个流程上的制作师；还有一类是随着《魁拔》品牌的建立以及我们商业模式的不断清晰化陆续加盟的商务骨干，他们优化着青青树的基因，帮助青青树成长为真正意义上的商业品牌公司。由于三类小伙伴的工作内容截然不同，在公司管理和有效沟通上自然会生出许多复杂性，如何让所有的小伙伴在充分了解青青树发展大方向的基础上默契地“一起创造世界”，成为考验青青树管理层理智与情感平衡能力的一大挑战。
拓荒不易，坚冰难破，青青树始终坚守着自己要做的一件事，那就是：“用全世界都能听得懂的视听语言，讲述属于中国人自己的英雄故事。”
“文青”了半辈子的我，强迫自己和几个老伙计一起开启“学霸”模式，学习商业规则，学习顺势借力，学习辨析真伪，学习向自己并不认同的人和事说“不”，学习以并不“审美”的方式讨论问题……要学的功课实在太多，每逢学业挂科，便心心念念着自己的使命：尽己所能，让青青树一天天强大，让同事们的工作快乐而有尊严。
“《魁拔4》无限期延后”的公告写得确实不太妥贴，发出的时间也较敏感，结果导致各种误读。原本是想和过往一样选择沉默的，但看到那么多关心《魁拔》和青青树的朋友们在为我们不眠、心焦、流泪，便必须要站出来向大家报一声平安了：《魁拔4》的延后只是青青树漫长的马拉松长跑中的一次技术性调整，它只会让青青树跑得更快更轻松。
至于那些臆测青青树将《魁拔》票房失利归因于“中国电影市场只有低幼类型国产动漫能赚钱”的说法是完全不符合事实和逻辑的。“中国电影市场只有低幼类型国产动漫能赚钱”是事实，但有正常逻辑思维的人会认为别人赚钱是自己不赚钱的原因吗？青青树从未对低幼产品嗤之以鼻，刚好相反，青青树一直在研发面向低幼观众的动画品牌，《学问猫》、《飞天小猴王》……明年，青青树将会有“合家欢”系列电影上映，期望不会让低龄儿童和他们的父母失望。
今天，“国产动画”4个字是阻挡更多观众走进电影院观看《魁拔3》电影的一个客观障碍，针对这个障碍一时很难打破的客观现实，青青树选择理性顺势，将《魁拔》品牌的电影产品形态主动升级到真人CG大片，至少不要让售票员反复对着买《魁拔》的成年观众反复提醒“这可是国产动画哦”。
青青树已经在中国原创商业动画品牌之路上摸索了22年。迪斯尼、皮克斯、吉卜力以及中国动画鼻祖万氏三兄弟，都是在积累了20年左右的时间，才有了他们各自公司的首部市场成功的商业品牌产品。目前，中国尚无这个级别的成功案例可循，它需要既通晓全球行业规律，又结合中国市场特性，在快速试错迭代调整中，将艺术的灵性、工业化的缜密和对市场的前瞻高强度统一在一起。这就是我们未来5年的努力方向。
这些天，和青青树小伙伴们以及热爱《魁拔》的观众朋友有不少交流，发现我们大家都有着一个共同点，那就是都愿意友善待人，即使自己暂时没有足够强大的能量输出，也都愿意以善意度人，不吝惜给予这个世界更多的信任和包容。所以，大家会对青青树顽强生长中的一切笨拙抱以最善意的理解和批评，在青青树被外界曲解甚至诽谤时，朋友们更会以他们自己的方式来支持呵护。有这样一群小太阳环绕的青青树，企业氛围必是阳光的，品牌产品必是温暖的……
22年过去，我们一直在践行着“做最好的中国人，做最好的动画片，做最好的创造型企业”的前进方向，无论世事如何变化，青青树，都会努力去做那颗温暖人心的小太阳。
这篇影评有剧透
