学以致用：参观遵义会址与观看《伟大的转折》后五个体会
参观遵义会址与观看《伟大的转折》后五个体会
许午用 2020年8月12日
近期，我再次参观了遵义会址，期间聘请馆内讲解员讲解了中央红军遵义会议前后的过程，有了比往次参观更加深刻的体会，为了巩固对这段历史的了解，我接着观看了据讲解员称与历史非常接近的电视剧《伟大的转折》，看完后主要有以下五个体会：
1. 体会一：在一个积极向上的组织里，为组织取得绩效才是巩固领导地位的根本。
湘江会战，红军放弃擅长的游击战术，而选择对敌堡垒战，以己之短对敌之长，以己之弱对敌之强，导致惨败，直接损失从8万人锐减为3万人，导致第五次反围剿失败，加上之后原三人团（李博周）军事战略战术仍然教条主义严重，不结合具体现实且独断推行，引起军中不满，导致高中层要求召开黎平政治局会议、遵义政治局扩大会议，最终罢免了原三人团，成立新军事三人团（朱毛周）。
在一个积极向上的组织里，为组织取得绩效才是巩固领导地位的根本，即便前四次反围剿都顺利，第五次失败，导致重大损失，且领导层不积极从中吸取教训，仍然独断专行，领导层被推翻是顺理成章的事。
2. 体会二：在组织里，领导人要善于通过经常性召开总结会与务虚会的方式，敞开发言、纠正错误、凝聚共识、增强信心，也在这个过程中清晰路线，让组织取得绩效，从而也巩固领导力。
从败走湘江辗转贵州到进入云南的长征途中，中央领导层通过通道会议、黎平会议、猴场会议、遵义会议、扎西会议、苟坝会议、会理会议等一系列会议，纠正党内长期存在的政治路线与军事路线错误，确立了大家追随以朱毛周为核心的领导集体，且在政治路线和军事路线上逐渐达成了共识，创造了朝气蓬勃、凝聚力强、战斗力强的优秀团队，实现了民主且集中的高效作战指挥系统。
在组织里，领导人要善于通过经常性召开总结会与务虚会的方式，敞开发言、纠正错误、凝聚共识、增强信心，也在这个过程中清晰路线，让组织取得绩效，从而也巩固领导力。
3. 体会三：“以利聚之”的团队凝聚力差且战斗力弱，领导层有较崇高的使命且对待同事的同志情谊，是取得上下一心的凝聚力和战斗力的关键因素之一。
蒋介石中央军和湘黔滇地方军围剿部队装备精良，且人数十倍以上于红军，但屡次围剿均让红军逃脱，使得红军逐步发展壮大，其中一个重要原因就是蒋介石无法让各地方军阀团结一致，共同奋力杀敌，大家本着拥兵自重的想法，表面恭敬但各怀心思，既怕与红军战斗消耗了自己的实力，又怕被蒋介石中央军吞并，无心彻底杀敌，都想着把红军赶出自己地盘就万事大吉的“机会主义”，客观上为红军脱离围剿创造了良好的环境。
不仅中央军与地方军不团结，国民党军队内部相互之间、上下级之间“以利聚之”特征明显，大家都表现精明，甚至战场上长官对士兵的激励经常强调“打了胜仗回去每人赏三块大洋”，下级对上级也是常阳奉阴违，打战稍败即撤，回去敷衍交差。
反观红军上下，将军和战士对中央信任度强，执行命令彻底，作战英勇，都希望英勇打胜战得到上级和同志们的认可，这之间，看不出“以利聚之”的特征，相反，“志同道合、无私无畏、同志情谊”特征明显，领导层有较崇高的使命且对待同事的同志情谊，是上下一心的凝聚力和战斗力的关键因素之一。
4. 体会四：高层“民主集中制”的作战指挥体系，前线“坚决执行命令”的作战原则要求，是实现成果的重要路径。
遵义会议之前，虽有原三人团（李博周），但共产国际军事顾问李德独断专行，遵义会议之后，虽有新三人团（朱毛周），但制定了军事决策需经政治局审核通过，甚至发展到对其中一场重大战役是打还是不打的军事决策，某政治局委员既然提议让政治局成员进行举手表决。这都走向了极端，一边是极端专制，一边是极端民主，都不利于做出正确决策。毛泽东认识到真理往往掌握在少数人手里，后面逐渐形成“民主集中制”的议事规则，让决策体系走向成熟。
民主集中制，即民主又集中，在军事指挥里，民主反映在在军事决策过程中毛泽东都积极听取朱、周、或政治局同志、或将领们意见，让他们发表看法，集中反映在由朱毛周决定，但最终基本是毛说了算。
柳传志说过他奉行的对企业的决策原则就是：“听多数人意见、少数人决定、一个人说了算。” 我赞成这个原则，极端的专制和表决式的民主都不是企业决策的好的方式，极端专制让组织没活力且容易决策失误，表决式的民主也容易让决策结果平庸，且表决式的民主往往是造成团队分裂的原因之一。
至于前线坚决执行命令的作战原则，在红军将领和战士中被奉行为不可讨论的“纪律要求”，反观国民党军队上下，表面恭敬领命但阳奉阴违，敷衍交差现象到处可见，这是战斗力差的重要原因。
华颖泰科制定的企业文化里的“敬畏规则”，其中就要求“会上充分讨论，会上形成决议、会后坚决执行”，这一条就和军队里的“服从命令”纪律一样，应当得到彻底地执行。
5. 体会五：战略战术上，集中优势兵力，避实就虚，以强击弱，才能实现突围并取得局部胜利。
湘江会战，红军放弃擅长的游击战术，而选择对敌堡垒战，以己之短对敌之长，以己之弱对敌之强，导致惨败。朱毛周汲取教训，长征贵州途中的“四渡赤水”，辗转多地，采取的战术均是集中优势主力攻打敌人防守薄弱的地方，打得过就打，打不过就跑，同时通过多地辗转反复迂回，避开敌人主力锋芒，寻找敌人力量薄弱的地区实现突围。
在企业的市场战略中，小企业通过“集中优势擅长的力量，避实就虚、以强击弱”，避开行业主力厂商相互争夺的主力市场，在行业主力厂商薄弱或不重视的市场范围体现自身优势，取得绩效，逐步壮大自己，是市场战略层面的关键。
