坚持了两集，我觉得这么多年工作经验大概如浮云鸟…
上午看了一集忍不住发了个信息给同行兼好友问她看了没。下午她回我，很委婉“看不了，看不了”。我回她“是不是看了以后觉得自己十几年白做了”，她回“对啊，之前这话没好意思说出来”。哈哈哈哈，同感，大概我这十几年做了个寂寞……
朋友又问“这个小说你看过没，作者干啥的，太能扯了，她是不是觉得广大造价狗整天加班没人有时间看这个。是不是其他职场剧也都是这样胡写瞎写，只是我们不知道，这次正好遇到一个别出心裁的作者写到造价了[呲牙]”
我觉得可能，毕竟很多网络上的职场小说改成剧以后基本都被吐槽，我也想知道这位作者到底是咋写出来的……
对了，据我个人的经验甲方也就是房产开发公司对造价师资质其实没太大要求，因为甲方资质不需要造价师，所以在甲方的合约部，说实在的工作完全不需要细到架立筋这个东西，毕竟他们大部分时间是在应付金蝶啊明源啊这些系统软件，怎么去上报资料，走流程，去内耗……所以，业内对造价师资质最看重的，往往是咨询公司……
——————————
刚才去看了一下小说，正好看到小说里提到“中建一局”，作者语言中似乎对中建一局摆的蛮高。中建系，一局、四局、五局、七局、八局都有打过交道，业内四局、八局好像评价稍高，一局的接触过一个去过新加坡做项目的项目经理，印象深刻，确实有水平，也很负责。中冶系一般、上海建工一直觉得水平不错，不过最近一个项目大跌了眼镜。
其实有的评价里说的虽直接但很现实，造价在项目中相对施工管理、设计、前期规划、后期运营就是显得边缘了，造价主要是辅助性的。工程项目相对其他项目周期长，在这个周期中受人事物政策影响的可能性就越大，产生变数的几率就更高，就凭一个造价表一次投标控制整个工程成本，不现实。这也是为什么一直一直在提全过程控制的原因。
我们常说设计一确定，成败就基本七八成了，而商业项目甚至前期决策一确定成败就决定了七八成，这就是造价师是个辅助的原因。除了前期决策和设计，现场管理的重要性就不用说了，这不是一张所谓造价表决定的（说实在的，我们常说清单、定额、单位工程造价表、分部分项工程、直接费、措施费等等，造价表....指啥？）辅助做得再漂亮，你的输出位一直送人头，能赢吗？
