杨天真这版 《2019春季艺人经纪执行手册》值得看么？

虽然杨天真是一个充满争议的经纪人，这次《我和我的经纪人》还是提供了挺多宣传口的专业知识储备。

第一期节目内容偏艺人整体包装和运营，但对演员的业务能力挖掘（比如剧本、角色揣摩这块）还不够，期待后续节目能有所侧重。

让我们一起对第一期节目做个知识点归纳总结。

1，经纪人的控场能力

经纪人控场是基本功，这包括对自家艺人所有流程的重点把控：

控事，熟悉所有流程，把控每个节点的完成质量；

控人，各个对接人员的沟通完成度，从沟通到执行到完成，自身气场很重要，这直接影响到对接口的执行情况。

第一期这块控场能力聚焦在朱亚文和白宇的活动现场。

朱亚文拍照现场，经纪人一娃张主控力很强，她会张罗，这让艺人会有一种安全感。

朱亚文容易出汗，经纪人提前控制场内温度。

沟通照片的时候，她对艺人姿势抓得很严：绝不能驼背。

对照片精挑细选，占有主控权：夸张的照片我不会选的。

再看白宇宣传经纪琪仔的控场现场。

作为90后的琪仔，她长着一张文艺脸，看起来偏柔和。

现场拍照的时候，琪仔让白宇去选照片，看得出琪仔有些不自信，或者说控场能力没有那么强。

白宇跨年彩排现场遇到状况，突然出现的跑步机是之前完全没有沟通过的，艺人踩在上面边唱边跑确实有安全隐患。

琪仔在现场录屏，跑步机和艺人分别录，然后回去想解决方案。（个人觉得这里也可以同步和电视台沟通下解决方案，毕竟这块电视台的经验很丰富）

其他小伙伴提出了建议：贴一个小白条，这样能让艺人看到界限在哪，能有效控制风险。

彩排危机解除。

琪仔可能在活动现场的控场能力没有那么强，但也没有那么不堪一击，她可以挑战基本难度动作，如果难度系数要加大，她还需要慢慢磨。

处理突发状况的时候，她有自己的应变体系（比如及时录屏），也能第一时间着手处理各个对接点（执行力是OK的，沟通环节上不会掉链子）。

这还是一个经验问题，和工龄有关。但这个行业很现实，不可能按部就班地让你靠工龄去积累经验，出色的经纪人往往把一年当成三年来锤炼。

琪仔需要在气场上再修炼一下，这就是我们要说的——

2，经纪人的气场

琪仔给我的感觉还是学生气重了点，她执行能力没有问题，但独立解决问题还需打磨。

她目前的气场，很容易吃亏，现场没啥说服力，容易让别人牵着走。

刚上新的《傲骨之战》第三季里，Marissa就带着Maia做了一轮气场培训。

气场先从声音开始：声音要大、坚定、且不能破音。

气场并不是肆无忌惮地充满攻击性，还需要控制好自己的情绪。

前面我们推荐的法剧《百分之十》说的就是演员经纪人的故事，成熟的宣传经纪都有自己的一套控制情绪的方法。

新媒体时代虽然便捷，却也削弱了我们线下沟通的本能，很多人变得完全不会说话，不会如何高效而体面地沟通。艺人经纪在这块完全不能受影响，不管我们多么麻溜地用微信沟通工作，到了执行现场，面对面沟通和控场能力要更强。

我个人觉得，艺人经纪和演员一样，日常都要“练声”：演员练台词，经纪人练谈吐......这也算经纪人的业务能力模块。

声音和情绪控制只是气场的一部分，你要懂得平衡好自己的能量，还要“会来事”，用自己的专业能力去完成这个“会来事”：

做这一行的人都有个性，每个人都不想被别人干涉或者主导，你唯一能做的只能靠专业技能去镇住别人，让别人信任你。而这套专业技能，是与你的气场无缝贴合的。

艺人在台前是主轴，而在幕后准备工作中，经纪人是主轴：你要非常主动地掌控并梳理整套流程，高效有力地排查雷区解除警报。Lead（领导）这个动词，难度很大，但这是每个经纪人的必选难度。

杨小姐也和白宇讨论琪仔的问题：成熟的宣传经纪对艺人的耗损要小些。

从前面的片段，不难看出，白宇有时候还要帮宣传经纪去操心，这有点本末倒置。

艺人的专注力应该放在自己的业务领域，其他事宜，经纪人要全盘搞定。艺人不能分心，时刻要保持最佳状态，这样才能保证最好的输出。

琪仔这个案例，有其职场普适性。

有些网友觉得琪仔很脆弱，情绪控制很差，其实放在这个行业来看，琪仔这方面做得还行，当然还有很大的提升空间。她属于那种有压力就哭出来，哭好了再好好干活的类型，工作现场可能并不完美，但并不会失控。

这个行业有它的特殊性，宣传类工种压力都差不多，比一般行业大很多。与人沟通就存在各种变数，突发状况会非常多。如何在高压下挑战高难度执行，并抠好每一个细节，尤其把各种衔接工作做到位，这需要强大的内心，尤其是一边怀揣着想死的心（这时候真的会砰砰直跳），一边把活儿做体面的心。

每个老板都期待你拥有火箭般的成长速度，其他行业可能做不到，但这一行必须做到。

这也存在一个新人储备的问题，琪仔显然属于这个阵营里的。她有机参与这个节目的录制，也是对她职业生涯的重要加成。

看得出杨小姐还是想好好培养琪仔，而琪仔的这种机会，并不是每个人都有机会拿到。

琪仔这段经历，让我想到了十年前的自己。我那时候在公关公司的时候也遇到了类似问题：基本功OK，但气场不够强大，老板和客户对你的信任度不够，从而你没有机会lead更大的项目。这种瓶颈困扰我很久，而我那时候也像琪仔这样，温顺的气质过重，完全不会来事。后面我换了一个领导，开始有机会接触更多大项目，我才慢慢打破这个瓶颈，我懂得合理有效地激活自己的“狠劲”。这时候我真正明白《珠光宝气》康雅思说的那八个字“积极进取、勇往直前”的意义。

3，艺人的瓶颈

这期节目讲了朱亚文、张雨绮和乔欣的瓶颈，还算写实。期待后面还能继续挖深，尤其是演员挑剧本这块，毕竟这也是业务核心。

开会的那段，讲了朱亚文之前综艺和人设方面的定位混乱。

后面朱亚文和一娃张在车里谈到接下来的跑男。

节目敢直戳朱亚文的问题，一方面应该是朱亚文自身有这个抗压能力，毕竟他算有资历的演员，另一方面，也是想把这个问题抛给观众，引发一轮讨论，为朱亚文接下来的项目做些热度蓄能。

朱亚文的瓶颈也是很多演员的瓶颈：自身业务能力过硬，苦于市场热度还有待提升。

这个周期里，好的本子并没有那么多，头部演员都开始争剧本了，竞争非常白热化。

于是只能“两条腿”走路：演员的本质工作不能停，但市场曝光的项目也不能少。目前很多演员都是这么走的，演技和市场热度都想抓，这种策略到底行不行？我们只能看后面演员的上升之路。

杨小姐和张雨绮沟通的点是：个人生活尽量少曝光，做好提前沟通。毕竟去年张雨绮风波，直接影响到其商业项目的合作。

乔欣就是没有啥个人辨识度，乔欣自己也很没有安全感，她想马不停蹄地工作。

以上瓶颈其实是演员们共同的瓶颈，不晓得其他演员、经纪人们会不会追这个节目。

艺人瓶颈这块应该算经纪人的业务最高难度。

有些经纪人习惯性认为自己的艺人很脆弱、经不起大风大浪，所以日常沟通都属于“安抚式”的。久而久之，这样的艺人就长期处于无菌状态，自身的能动性、抗压性都会很弱。

新媒体时代的艺人，其实不大适合生存在“无菌环境”里，艺人自身有危机感、有抗压能力，这些都能转化为业务能力，比如演员就能通过生活的挫折，去升华自己的表演。

从好的方面看，节目选择直接戳中艺人的痛点，对艺人是有益的。只是后面会不会有一套解决方案来推进，这是我们希望看到的。

瓶颈得靠双方努力去突破，正如《百分之十》里女经纪人去pitch老戏骨演员：让我们一起去探索去征服新领域。

第一期节目看得不够尽兴，但还算展现了艺人经纪很多基本功常识，希望后面有更多生动真实的干货，尤其是幕后危机。