很多时候创业只是一种个人消费

自总理14年提出“大众创业、万众创新”的指导后，群众们沉睡的创业心被点燃，要将自己被埋没的才华充分发挥，要用自己敏锐的眼光解决社会痛点，这是时代背景。

评价项目可行性的三要素：1.社会价值 2.产品稀缺性 3.可复制性

时间拍卖：采取点对点的方式传播知识，效率极低，死于可复制性。难道没有一位好心的投资人给他们指出这点吗？后来果壳出的「在行」凉了也是这个原因。现在迪奇应当跪谢他爹没把房子卖了。

趴客：赵立伟应该是个孤独却有很多大胆想法的人。首先陌生人面交有风险，不是谁都敢半夜跟一个素未蒙面的人去后海划船。其次这个需求完全可以仅作为某个主流通讯软件或SNS中的一个功能，而没必要单独成为一款产品。最后，绝大多数时间大家都有自己的正事和可信赖的圈子需要社交，一款小众、低频、可替代性很强的产品，不做也罢。

红孩儿榨油机：这个项目是怎么入围，又是如何拿到100万的？审美不行，技术不行，人品还存疑。食品工业如果回到以家庭或个人为单位来生产，是一种倒退。

盲人手机：曹军之前的按摩店和培训都还比较成功，他的逻辑是比较强的，这个项目的问题在于，应该通过软件还是硬件，甚至两者相结合的方式来解决问题？一个需要技术和数据支持，一个得负担制造业的高额成本，我认为就算起跑有优势也还不如卖专利。技术型创业者一定要有想象力，才能预见自己的解决方案将来会被怎样淘汰。这才3年，iOS11中通过辅助功能就已经完全支持盲人操作了。

仓库咖啡：只能是是运气+无为而治的开放心态让这个项目活了下来，靠政府补贴取得盈利是不值得骄傲的。既然都作为孵化器了，就要提供相应的职能，从法务咨询、企业注册、资本对接、专利申请，乃至VI和推广等一条龙服务都可以做起来。运营意识不强。查了下硅谷的分店也没开起来。

我建议创业者先问问自己，创业的动机是什么？如果是看到别人赚了去跟风，这叫投机，不一定失败，但必须做好充分的数据统计分析和量化计算，且门槛越低，套利空间会越快被填平。如果是被自己的激情感动，那创业就成了一种情绪上的消费，有家底输得起的无所谓，但别到了后期碍于情面不肯止损。