只有妥协了才是哀歌

坚守原则是非常困难的事情。

朱维尔在FBI质问探员，Do you have anything you wanna charge me with?的时候，影片达到了高潮，虽然，这样的高潮波澜不惊，感觉上只是郁结得舒，出了口恶气，但当你深有体会的时候，真的恨不得拍案叫绝！

我目前所就职的公司，老板资源很好，主营的市场潜力也很大。

但公司很多基础的日常工作都不顺滑，人浮于事，衔接一塌糊涂，老板通过人员更替和强化制度来推动，老板自己亲自事无巨细的盯着收作业。

我本想帮他，但每次主动推动工作的时候都收到他带来的巨大阻力。他不懂管理，却又标榜自己管理一流，他不信任我们，却又要我们把生意当自己的做。

我多次就改善架构和流程管理给出思路和解决方案，都换得与他越来越远，不断防范和疏远我。

前几天我就目前的工作导向设计了新的团队协作思路，查资料的时候，无意间看到华为的铁三角管理，欣喜不已，因为华为已经检验并广泛运用的管理方法与我的新方案如出一辙，我很兴奋，感觉研究了个作战方案却发现和诸葛亮不谋而合，怎能不欢喜。

与企管部同事就如何调整公司架构，由销售系统串联整个业务流程，进行跨部门矩阵式团队协作，形成项目临时作战小组的思路进行了沟通，同事很兴奋，觉得对工作推进非常有价值，能够有效解决目前工作无结果的现状。于是，我们一起去找老板进行沟通，没想到引来老板的强烈反对，说是与公司战略和计划不符。

我一开始单纯的以为他没听懂，于是详细又讲了一遍，他听懂以后还是提出了很多水准极低的反对意见，令我和同事都很无奈，换同事继续给他解释这么做的好处时，有那么一瞬间，我突然就顿悟了，忽然间，感觉头皮发炸，毛骨悚然。

我意识到，自进入公司的这一个月来，我给出的所有建议和解决方案，都是围绕协同和职能间衔接展开的，所以，不断的发生对抗，我一开始只是单纯的以为老板不懂管理而已，懂了的那一刻，我一下开窍了，他固然是不懂管理，但他还有一个更加令人沮丧的弱点却被我忽视了——他恐惧下属，他担心背叛，所以，他不希望有任何人能同时掌握几个部门的运作，他更不可能容许公司里有人能串联起整个公司业务流程，而我，一天天脑袋有包一样在试图干这么件事。

在他的心目中，想这么做的人是为了早晚有一天带着队伍和项目揭竿而起，所以，他一切的管理思想都是切断工作端与端之间的连接，工作到了下一个端口的时候，用不着你操心，那是另一个职能的工作，你不必过问，你不过问是不过问，但除了问题你还是有责任的。

我也不知道是怎么了，就像忽然没有了城府，玩命的在他的红线之外探索，冲击着他的防线。

我知道，现在的局面恐怕很难挽回了，虽然，年前我竭力表现出顺从，甚至自悟到的那一刻起就立即收回了所有管理思想，降维到言听计从，忘记杰克韦尔奇，忘记德鲁克，忘记华为 ，改掉方案和计划中一切与其他部门关联的内容，把部门删减成单机版。但成见已经形成了，在他看来，我锋芒毕露，野心勃勃，一出手就想控制公司业务，狼子野心昭然若揭……

他已经故意表现出要重用其他更“明事理”的下属了，虽然还没有动手换我，但已经动了杀机，处处表现出我战略高度、能力、工作态度都很低水平的评价。

虽然我故意按他满意的角度献媚了几次他也算是颇为开心，但不认同已经埋得很深了，一时三刻很难根除。

而我，虽然努力恭顺，但恐怕很难不流露出不信服，故意收敛，佞臣的德行。

我决定忍，乖，听话，不再自寻死路，不到万不得已不轻言放弃，这在我从前的工作和生活中是不可能发生的，行业是真的好，很想做下去，我其实蛮珍惜这次机会，如果上下一心，我们可能能做一番大事业，然而，老板的刚愎自用，心胸狭窄，管理思想落后，也确是实情，这注定会限制我们前进的脚步。所以说，相当矛盾！

但我终究是无法一直坚持原则到底，在求生面前我投降了，就像朱维尔说的其他的保安，不敢再报告危险，不敢再站出来承担责任，因为明摆着不会有好果子吃。

1、管理的魅力在于协同产生的巨大扭力；2、任何工作关联的点都是管理点，而当工作没有发生传递的时候管理能够发挥的效能并不大；3、管理的意义是自运行，而非老板拎着鞭子……

我要努力才能忘记以上几点想法，因为工作中不停看到的工作停滞和老板的崩溃，其实也都是这几句话就能切中。我是再也不敢讲出来，只当这么做是在自我修炼，学会不说，学会隐忍，学会拍马屁，不知道这是好事坏事，但至少过程是不愉快的！