网商：区别于马化腾、李彦宏的马云 有何与众不同？

文 | 衡·Isabella

《网商》是一部致敬马云为代表的第一批互联网创业者的作品，放在近几年创业大潮席卷中国的时候来看，别有意味。

很多人把BAT的创业史奉为宝典，马云、马化腾、李彦宏，加之后来猛追猛赶的刘强东，创业界四大天王成了无数前仆后继的创业者们争相学习或对标的靶样。

从《网商》来看，创业是一场攻城拔寨的竞赛。方大同作为发起人，一手缔造出一支强悍的团队，这与现实中江湖盛传的阿里铁军的故事，遥相呼应。对比一同创业的合伙人石磊的失败，从方大同身上可以看到如下启示：

方大同的过人之处在哪里？

不断从失败中总结教训，不放弃面向成功的机会。方大同自己开英文翻译社、当小贩卖服装、挫折苦难一直伴随左右，换作一般人，或许早就缴械投降，归顺平稳的生活，终了一生去了。可方大同执拗的认为自己一定能做成一番事业。生意不景气、被骗、被冤枉、家人抱怨不理解，困境丝毫不给方大同喘息的机会。

但困境也同样没有束缚住他。方大同有着常人不具备的预见眼光，适应本土情况的商业战略，以及强大的内心愿景。一个物质上不富裕的人，却在精神上攀到了实现自我价值层次的高峰，在强烈的创业渴望和帮助更多人的使命感驱动下，任何障碍都成了他展示自己能力的丰碑。

为什么方大同能组织出优秀的团队？

最基本的技能是识人善任。90年代下海热，身为滨海市一名普通英语教师，方大同早在投身商海之前就积累了辨人、察人的本领， 这在他动员金牌销售关键加入自己的团队时，体现的淋漓尽致。面对一个有抱负有想法的人，怎样把他留住，还能死心塌地，并非难事，也不简单。

方大同的识人方式，是感同身受，理解包容，给予充分信任，鼓励员工突破自我放手去搏。就好像剧中那个方大同极力要留下的口吃小姑娘，当极度想为团队争取到合作机会的时候，在谈判报告会上迸发出惊人的演说潜力。

绝大多数人是不自知的，不知道自己的潜能究竟几何，人是需要鼓舞和信任的，一旦给你一片适宜撒野的沃土，谁不想驰骋奔跑？

狼和兔子在团队里该怎样对待？

华为团队狼文化的探讨，前段时间成了企业管理层不能略过的一个热门话题。这一问题放到《网商》里，也有对照。团队初期成员组建是方大同一手操办的，唯独一位石磊看好的技术人员，也是方大同晓之以理动之以情之后请来的，他的公司大门对品格端正的人随时敞开。

至于进来的是狼还是兔子，要看他们是否用对了狼或兔子的优势去布置工作。

销售不需要精通技术，客服不需要精通美工，技术人员不需要费心市场，以此类推。是狼就放到丛林里去捕猎，是兔子就放到草地构筑洞窟。全是狼的团队，只注重利益，全是兔子的团队，只关注后路，果敢和三思都需要对的人来完成。

别把狼关在笼子里，也别把兔子拿给老虎PK，人尽其才，物尽其用。管理者应善于借用员工擅长的力量，而不是逼一只兔子去变成一匹狼。跨物种的事，任谁都无能为力。

孙子兵法讲：善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。

创业很像打江山，守帝国。识人，顺势，取人擅长，洞察预见，而后顺应时势的发展，智也，壮哉。


2016.12.21 22：00